Centro de Documentação da PJ
Analítico de Periódico
30333
Peer-to-peer accountability / Jennifer Bills.. [et al.]
FBI Law Enforcement Bulletin, Washington, V. 78, n. 8 (August 2009), p. 12-19
Disponível em: http://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009/peer_to_peer.htm
http://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009.pdf
Acedido em 04 de Setembro de 2009.
TOMADA DE DECISÃO, ÉTICA POLICIAL, CÓDIGO DE DEONTOLOGIA POLICIAL, CULTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZAÇÃO POLICIAL, ESTADOS UNIDOS
Muita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial.
