Centro de Documentação da PJ
Analítico de Periódico
Managing the stress of organizational change / James D. Sewell
FBI-Law Enforcement Bulletin, Washington, V.71,n.3 (March 2002), p.14-20
STRESS POLICIAL, FORMAÇÃO DE PESSOAL DE POLÍCIA, GESTÃO POLICIAL, ESTADOS UNIDOS
Numa sociedade em mudança, a polícia encontra-se igualmente sujeita a alterações na sua estrutura organizacional. Estas alterações organizacionais provocam situações de stress, que é necessário contornar e gerir. Neste sentido, a polícia deverá pôr a funcionar um plano de 10 princípios, destinados a ajudar a organização, quer através dos seus gestores, quer através de todos os outros funcionários, a enfrentar o stress da mudança, por forma a esta se tornar eficaz. Enunciam-se estes princípios, cujo teor se desenvolve no presente artigo: consciencialização da existência do stress; comunicação; presença visível da liderança; encorajamento; sistema de apoio formalizado; estabilidade; empenhamento; formação; gestão do tempo; prevenção do stress dos próprios gestores.
