MED_COO
Monografia
233GRAL
COOLEY, John W.
A advocacia na mediação / John W. Cooley ; René Loncan (trad.).- Brasilia $ Editora Universidade de Brasília, 2001.- 334p. ; 21cm
tít. orig. : Mediation advocacy. | Fundo documental do GRAL
ISBN 85-230-0638-9 (Broch.) :
MEDIAÇÃO, ADVOCACIA
Cap. 1 : Descrição geral da mediação no contexto da ADR. 1.1- Visão geral dos processos. 1.2- Diferenças importantes entre mediação e arbitragem. 1.3- Vantagens e desvantagens relativas à mediação, da arbitragem ao julagamento por tribunal. 1.4- Arbitragem e mediação obrigatórias em comparação com voluntárias. 1.5- O início dos processos. Cap. 2 : Considerações preliminares anteriores à mediação. 2.1- estágios do processo de medição. 2.2- A mediação de facilitação em comparação com a mediação de avalição. 2.3-Diferenças processuais dependentes da àrea de direito substantivoa, da natureza das partes e do tipo de disputa. 2.4- razões primárias e secundárias pra usar-se da mediação. 2.5- A escolha dos casos para mediação. 2.6- Huia de indicadores para escolher casos para mediação. 2.7- A escolha do mediador apropriado. Cap. 3 : A preparação do caso para a mediação. 3.1- O exame dos autos do caso. 3.2- assegurar-se de ter todas as infoemações pertinentes. 3.3- Considerar qauisquer limitações temporais. 3.4- Identificar as necessidades e os interesses básicos das partes. 3.5- Determinar o objetivo, o plano e o temas gerais para seu caso. 3.6- A escolha de documentos para apresentação ao mediador. 3.7- Decidir quanto ao formato de apresentação. 3.8- Determinar que informações devem ser mantidas confidenciais. 3.9- determinar se uma reunião ou um encontro fechado anterior à mediação seria útil. 3.10- Conhecer a situação do litígio e das negociações. 3.11- conhecer os limites do poder de fazer acordos. 3.12- Determinar espaço de manobra, posições de abertura e últimos níveis de negociação razoáveis para o acordo.3.13- Considerar o potencial para soluções criativas. 3.14- Determinar sua estratégiade negociação e as táticas correlatas. 3.15- Decidir qaunto a quem deve comparecer à sessão de mediação. Cap. 4 : A preparação do cliente para a mediação. 4.1- Informar o cliente sobre a natureza do processo de mediação. 4.2- Informar o cliente sobre o papel do mediador. 4.3- Informar o cliente sobre o papel do advogado. 4.4- Informar o cliente sobre o papel do cliente. 4.5- Exame do caso, dos objetivos em termos de acordo, das estratégias e das táticas. 4.6- Informar o cliente sobre assuntos variados. Cap. 5 : A advocacia eficaz na sessão de mediação. 5.1- A preparação da submissão anterior à mediação. 5.2- as declaraçõs de abertura na mediação. 5.3- táticas aplicadas de negociação - saber o que fazer e quado fazê-lo. 5.4- Extrair o máximo em matéria de vantagens ta´ticasem reunõrs fechadas. 5.5- A persuação por meio da comunicação eficaz. 5.6- A aplicação de técnicas criativas para a solução de problemas. 5.7- Soluções estruturadas. 5.8- Ajudar o mediador a chegar ao encerramento. 5.9- Considerações éticas. Cap. 6 : A advocacia prosterior à mediação. 6.1- Continuar as negociações. 6.2- Redigir o texto do acordo. 6.3- Promover o cumprimento dos acordo. Cap. 7 : Descrição dos processos híbridos. 7.1- Arbitragem alta-baixa. 7.2- Arbitragem baseball. 7.3- A descoberta dos fatos. 7.4- a co-mediação. 7.5- Julgamento sumário por tribunal. 7.6- Minijulgamento. 7.7- Júris simulados. 7.8- Mestres especiais. 7.9- avaliação nutra preliminar. 7.10- Painéis de peritos. APÊNDICES : A. Lista de checagem para a escolha do mediador. B. Lista de checagem da preparação da mediação. C. Lista de checagem da preparação do cliente. C. Lista de checagem da sessão de mediação. E. Lista de checagem da advocacia posterior à mediação. F. Regras selecionadas de conduta profissional (Havaí).