Monografia
| 4190 | EF ROD |
RODRIGUES, Ricardo Fabrício
Organizações, mudança e capacidade de gestão / Ricardo Fabrício Rodrigues.- Cascais : Principia, 1998.- 128 p.
ISBN 972-8500-00-9 :
GESTÃO, ECONOMIA
Índice
I - MUDANÇA E CAPACIDADE DE GESTÃO
1.1 - Sobre o tema e o título
1.2 - Plano da obra
1.3 - Gestão da mudança: o fascínio de uma ideia mágica
1.4 - Gestão da mudança: uma perspectiva sociológica
1.5 - Mudança, gestão e gestão de mudança: algum relativismo
1.6 - Que gestão da mudança está ao alcance das organizações? II - MUDANÇA(S) E ORGANIZAÇÕES
2.1 - Da mudança organizacional à gestão da mudança
2.2 - A mudança enquanto instrumento de gestão
2.3 - Da mudança da mudança à mudança de lógica organizacional
2.3.1 - A nova lógica organizacional e as limitações da matriz taylorista-fordista
2.3.2 - A nova lógica dominante - o modelo flexível
2.4 - Potencial humano: primeiro factor de competitividade
2.5 - Inovação e competitividade: motores da mudança nos anos 90
2.6 - Mudança e organizações: que gestão possível? III - PROPOSTAS DE GESTÃO DA MUDANÇA
3.1 - Gestão da mudança pela gestão
3.2 - Técnicas, modelos e ideias: uma síntese sobre nove exemplos
3.2.1 - Benchmarking
3.2.2 - Downsizing
3.2.3 - Empowerment
3.2.4 - Excelência
3.2.5 - Just-in-time (JIT)
3.2.6 - Lean production (produção magra)
3.2.7 - Outsourcing
3.2.8 - Reengenharia
3.2.9 - Total quality management (TQM)
3.3 - Limites dos instrumentos de gestão
3.4 - Leituras alternativas para a gestão da mudança
3.5 - As organizações enquanto sistemas abertos
3.6 - O legado do Tavistock Institute
3.6.1 - Intervenção e mudança organizacional - as minas de carvão na Grã-Bretanha
3.7 - Metodologia e instrumentos de intervenção sociotécnica
3.8 - Abordagens antropocêntricas (APS): pessoas, organização e tecnologia
3.8.1 - Performance, qualidade de vida no trabalho e utilidade social e ecológica da produção
3.8.2 - Antropocentrismo nas indústrias automóvel, naval e têxtil
3.8.3 - Obstáculos à difusão dos APS
3.9 - Antropocentrismo: a essência de uma nova estratégia global para gerir a mudança IV - CONCLUSÕES
4.1 - Sociologia/gestão: algumas perspectivas comparadas
4.2 - Por uma gestão sociotécnica da mudança